Перейти к содержимому

Фасилитация, стратегические и командные сессии


Помогаю руководителям и командам договориться, принять решения и перейти от обсуждения к конкретным действиям.

Заказать сессию

Провожу фасилитацию стратегических и бизнес-сессий, командные сессии, модерацию сложных деловых встреч и командный коучинг.

Формат и программа каждый раз собираются под конкретную задачу компании.

  • Иногда нужно разработать стратегию развития компании на несколько лет. 
  • Иногда — за один день договориться о важных изменениях. 
  • Иногда — разобраться с противоречиями внутри команды или сформировать общие корпоративные ценности.

Моя задача как фасилитатора— не принести команде готовые ответы, а создать процесс, в котором участники смогут сами качественно обсудить важные вопросы, услышать друг друга и прийти к решениям. 

Когда компании нужна фасилитация

Фасилитация особенно полезна, когда обычного совещания уже недостаточно.

Например, руководители:

  • по-разному видят ситуацию и дальнейшее развитие компании;
  • не могут договориться о приоритетах;
  • много обсуждают, но решения постоянно откладываются;
  • видят проблемы по-разному и предлагают разные способы их решения;
  • сталкиваются с противоречиями между подразделениями;
  • хотят сформировать общее видение будущего компании;
  • пересматривают миссию и корпоративные ценности;
  • планируют изменения и хотят вовлечь в них команду;
  • собираются разработать стратегию развития компании;
  • хотят перевести стратегические решения в конкретный план действий.

В таких ситуациях я проектирую не просто встречу, а рабочую сессию с понятной целью, логикой и ожидаемым результатом.

Какие сессии я провожу


Стратегические сессии 

Стратегическая сессия нужна, когда компании важно выйти из текущей операционки и вместе посмотреть на дальнейшее развитие.
Я провожу стратегические сессии для собственников, руководителей и управленческих команд.
В зависимости от задачи в программу стратегического планирования могут входить:

  • анализ текущей ситуации;
  • историческая ретроспектива;
  • анализ ключевых показателей;
  • SWOT-анализ;
  • анализ трендов и изменений во внешней среде;
  • определение миссии компании;
  • формирование или уточнение ценностей;
  • создание общего видения на 3–5 лет;
  • выявление основных противоречий и препятствий;
  • определение стратегических направлений;
  • формирование целей и показателей;
  • планирование результатов первого года;
  • поквартальный план;
  • определение приоритетов на ближайшие 90 дней;
  • распределение ответственности.
Мне важно, чтобы стратегическая сессия не закончилась формулировками вроде «надо развиваться», «усилить продажи» или «повысить эффективность».
На выходе должны появиться решения, приоритеты и понятные следующие шаги. 


Бизнес-сессии 


Бизнес-сессия подходит, когда есть конкретная задача, которую необходимо решить вместе с группой.

Это может быть:

  • поиск новых решений;
  • определение точек роста;
  • изменение процессов;
  • запуск нового направления;
  • согласование действий нескольких подразделений;
  • решение сложной управленческой задачи;
  • поиск причин проблемы;
  • выработка вариантов действий;
  • согласование позиций руководителей;
  • принятие решения, которое затрагивает нескольких участников.

В таком формате не обязательно разрабатывать стратегию компании на несколько лет.

Иногда достаточно правильно поставить вопрос и организовать работу группы так, чтобы за несколько часов получить решение, до которого обычным обсуждением команда могла бы не дойти. 


Командные 

сессии 

Командная сессия помогает синхронизировать руководителей и сотрудников вокруг общей задачи.

Мы можем работать с:

  • командным взаимодействием;
  • распределением ролей и ответственности;
  • коммуникацией;
  • конфликтами и противоречиями;
  • взаимными ожиданиями;
  • командными договорённостями;
  • вовлечённостью;
  • общими целями;
  • развитием команды.

Такая сессия может быть нужна как отдельный формат или как часть более крупной программы изменений. 


Сессии по ценностям и корпоративной культуре 

Ценности компании можно написать на сайте или плакате.

Но гораздо важнее, что сотрудники понимают под этими ценностями и как они проявляются в реальной работе.

Поэтому сессия по ценностям — это не просто выбор нескольких красивых слов.

Мы можем исследовать, что уже существует в культуре компании, какие принципы действительно объединяют людей, где есть расхождения между декларируемыми и реальными ценностями и как перевести результаты обсуждения в поведение и рабочие договорённости.

Один из таких проектов я проводил для «Жилищного баланса».

Сначала мы работали с топ-командой, а затем провели большую бизнес-сессию по ценностям с участием более 100 сотрудников.

О работе компании с корпоративной культурой и ценностями вышел отдельный материал в NPR: 

Корпоративная культура компании «Жилищный баланс»


Модерация деловых встреч и бизнес-сессий 

Иногда задача не в том, чтобы провести полноценную фасилитацию, а в том, чтобы профессионально организовать сложное обсуждение.

В этом случае я могу выступить модератором стратегической сессии, бизнес-сессии или другой важной деловой встречи.

Я помогаю:

  • удерживать структуру и регламент;
  • не давать обсуждению уходить в сторону;
  • вовлекать участников;
  • фиксировать важные решения;
  • возвращать группу к исходной задаче;
  • переводить обсуждение в конкретные договорённости.

Модерация в большей степени отвечает за организацию и ход встречи.

Фасилитация — за организацию группового процесса, который помогает участникам совместно разобраться в вопросе и прийти к решению.

На практике эти роли могут сочетаться. 


Командный 

коучинг


Иногда одной командной сессии недостаточно.

Если команда находится в процессе изменений, можно продолжить работу в формате командного коучинга.

В этом случае мы не просто обсуждаем проблему один раз, а наблюдаем, как команда взаимодействует на практике, какие договорённости работают, где возникают сложности и что необходимо изменить.

Командный коучинг может быть продолжением стратегической или командной сессии и помогать удерживать динамику после неё. 

Формат сопровождения подробнее описан на странице консалтинг и сопровождение.

Как проходит стратегическая сессия

Хорошая стратегическая сессия начинается не в момент, когда участники заходят в переговорную.

Сначала необходимо понять,

   зачем компания собирает людей и какой результат ей действительно нужен. 


1. Подготовка 

До сессии мы согласуем задачу, состав участников и ожидаемый результат.

В зависимости от проекта подготовка может включать:

  • коучинг и согласование плана сессии;
  • определение состава участников;
  • интервью;
  • историческую ретроспективу;
  • подготовку отчётов и ключевых показателей;
  • анализ текущей ситуации;
  • SWOT-анализ;
  • изучение мегатрендов;
  • анализ тенденций в отрасли;
  • подготовку материалов для работы группы;
  • определение вопросов, которые необходимо решить на сессии.

Часть этой работы может быть вынесена непосредственно на сессию. 

2. Оценка текущей ситуации 

Сначала участникам необходимо увидеть общую картину.

  • Что происходит сейчас?
  • Какие изменения произошли за последнее время?
  • Что изменилось внутри компании?
  • Что происходит на рынке?
  • Какие тенденции могут повлиять на бизнес?
  • Где сильные стороны компании, а где реальные ограничения?

Без общей картины разговор о будущем легко превращается в соревнование личных мнений. 

3. Формирование видения 

Следующий этап — понять, что компания хочет видеть через 3–5 лет в результате своих действий.

Видение — это не список целей и не перечень пожеланий.

На этом этапе важно собрать индивидуальные представления участников и сформировать из них общее понимание будущего. 

4. Определение основных противоречий 

Следующий вопрос:

  • Что мешает нам двигаться к этому видению?
Здесь мы ищем не просто проблемы.

Противоречие — это существующее обстоятельство, которое блокирует движение вперёд. Его не всегда можно устранить. Но можно изменить способ реагирования на него, найти обходной путь или определить, на что компания действительно может повлиять.

Если во время работы возникают конфликты или сильное напряжение, я помогаю перевести их из эмоционального противостояния обратно в конструктивную работу группы. 

5. Стратегические направления 

После этого команда определяет, какие действия позволят двигаться к видению с учётом реальной ситуации.

Здесь появляются стратегические направления и конкретные инициативы.

Важно не просто придумать как можно больше идей, а выбрать те направления, которые действительно имеют смысл для компании. 

6. Перевод стратегии в план действий 

Последний этап — перейти от стратегии к реализации.

Мы определяем:

  • конкретные достижения первого года;
  • сроки;
  • показатели и критерии успеха;
  • поквартальный план;
  • ответственных;
  • приоритеты на ближайшие 90 дней;
  • конкретные действия, которые должны запустить движение.

Именно этот этап помогает превратить стратегическую сессию из разговора о будущем в рабочий план. 

Пример программы двухдневной стратегической сессии

Программа всегда адаптируется под задачу, но логика двухдневной сессии может выглядеть так.

Заказать фасилитацию

День 1. Где мы сейчас и куда хотим прийти


Открытие сессии 

Выступление руководителя, знакомство участников, настройка группы и погружение в контекст. 

Оценка текущей ситуации 

Доклады участников, анализ показателей, групповая работа, SWOT, тренды и изменения в отрасли. 

Практическое видение 

Что мы хотим видеть через 3–5 лет в результате наших действий?
Участники формируют индивидуальные представления, объединяют идеи и приходят к общему видению. 

Основные противоречия 

Что мешает нам двигаться к этому видению?
Группа выявляет реальные препятствия, группирует их и определяет, на что необходимо воздействовать.
В конце первого дня — подведение итогов и фиксация результатов. 

День 2. Что будем делать 


Стратегические направления

Какие значимые действия необходимо предпринять, чтобы преодолеть выявленные противоречия и двигаться к видению? 

Целенаправленное осуществление 

Что должно быть достигнуто за первый год?

Какие сроки?

Какие показатели будут говорить об успехе? 

Календарный план 

Поквартальное планирование и распределение ответственности. 

План на 90 дней 

Какие действия необходимо сделать в ближайший квартал?

Что станет первым шагом?

Кто отвечает?

Какие действия будут катализаторами дальнейшего движения?

После этого подводим итоги и фиксируем договорённости. 

Фасилитация большой группы

Фасилитация нужна не только небольшой команде из 5–10 руководителей.

Я работал и с большими группами, где задача фасилитатора — сохранить общую логику работы, дать возможность участникам работать в подгруппах, собрать результаты и привести их к общему обсуждению.

В таких проектах особенно важна архитектура сессии.

Для группы из нескольких человек и для 100+ участников нельзя использовать один и тот же сценарий.

При работе с большой группой могут сочетаться:

общая часть → работа в группах → генерация идей → структурирование результатов → презентация → обсуждение → согласование общих решений.

Такой формат позволяет вовлечь большое количество участников, не превращая сессию в длинное совещание, где говорят несколько самых активных людей. 

Какие задачи можно решить на бизнес- и командной сессии

В зависимости от запроса мы можем работать над тем, чтобы:

  • разработать стратегию развития компании;
  • определить стратегические направления;
  • сформировать общее видение;
  • уточнить миссию компании;
  • сформировать или пересмотреть корпоративные ценности;
  • определить приоритеты;
  • найти новые идеи и решения;
  • согласовать действия руководителей;
  • улучшить взаимодействие между подразделениями;
  • разобраться с противоречиями;
  • обсудить сложные управленческие вопросы;
  • повысить вовлечённость команды;
  • сформировать командные договорённости;
  • определить цели и показатели;
  • составить план действий;
  • определить ответственных;
  • разработать план на ближайшие 90 дней.

Не обязательно заранее знать, какой именно формат вам нужен. Можно прийти с задачей — вместе определим, что лучше подойдёт: стратегическая сессия, бизнес-сессия, командная сессия, фасилитация, модерация или командный коучинг.

Для кого подходят фасилитация и стратегические сессии

  • Собственники и генеральные директора

Когда необходимо выйти из операционки, посмотреть на бизнес шире и собрать управленческую команду вокруг важных решений.

  • Топ-команды

Когда у руководителей есть разные позиции, а компании необходимо договориться о едином направлении.

  • Руководители подразделений

Когда решение требует участия нескольких функций и нельзя качественно решить вопрос силами одного отдела.

  • Кросс-функциональные команды

Когда результат зависит от взаимодействия разных подразделений, а между ними возникают разрывы, противоречия или конкурирующие приоритеты.

  • Большие корпоративные группы

Когда необходимо не просто сообщить сотрудникам уже принятое решение, а вовлечь их в обсуждение, собрать идеи и сформировать общее понимание. 

Что получает компания после сессии

Результат зависит от задачи, но хорошая рабочая сессия должна приводить не только к впечатлениям.

На выходе могут быть:

  • согласованные решения;
  • единое понимание ситуации;
  • общее видение;
  • стратегические направления;
  • приоритеты;
  • цели;
  • план действий;
  • сроки;
  • ответственные;
  • командные договорённости;
  • конкретные шаги на ближайшие 90 дней.

Я не принимаю решения вместо команды.

Моя задача — создать такой процесс, в котором команда сможет качественно эти решения принять, услышать разные позиции и договориться о дальнейших действиях. 

Что происходит после стратегической сессии

Работа может закончиться на самой сессии — если это соответствует задаче. Но часто имеет смысл продолжить работу.

После стратегической сессии я могу подготовить:

  1. отчёт о результатах;
  2. транскрибирование наработок команды;
  3. фиксацию решений и договорённостей.

По запросу можно организовать:

  1. дополнительную сессию для поддержания динамики;
  2. коучинг руководителя или участников;
  3. оперативную сессию по итогам квартала;
  4. корректировку плана после первых результатов;
  5. тренинги и обучение под задачи, которые появились в ходе стратегической работы. 

Почему я работаю не по готовому сценарию

У двух компаний может быть одинаковый запрос — «провести стратегическую сессию».

Но одна компания может находиться в периоде роста,  другая — в процессе изменений, третья — решать конфликт между подразделениями, а четвёртая — пересматривать стратегию после изменения рынка.

Поэтому я не беру готовую двухдневную программу и не пытаюсь подогнать под неё участников. Сначала разбираемся с задачей. Потом проектируем формат, состав участников, вопросы, последовательность работы и ожидаемый результат. И только после этого появляется сценарий сессии. 

бизнес-тренер, консультант, коуч и фасилитатор. 

Алексей Сивко — фасилитатор, бизнес-тренер и коуч

Я работаю с руководителями, командами и компаниями более 18 лет — от продаж и управления до корпоративного обучения, фасилитации и коучинга. 

В работе соединяю несколько ролей: бизнес-тренер, фасилитатор, коуч и модератор. 

За это время провёл более 450 тренингов, 

модерировал и фасилитировал более 100 бизнес-сессий, 

работал с более чем 4500 участниками. 


на сессии я не стараюсь быть самым умным человеком в комнате.

Участники лучше меня знают свой бизнес. 

Адаптирую сессию под отрасль и 

применяю Комплексный подход: аудит → тренинг → сопровождение


Моя задача — помочь сотрудникам использовать этот опыт так, чтобы за ограниченное время разобраться в сложном вопросе, услышать друг друга и прийти к решениям. 

Формат проведения сессий

Аудит и подготовка под ваш запрос
1–2 дня интенсивной практики
КАЧЕСТВЕННАЯ РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Работа с кейсами вашей компании
СОПРОВОЖДЕНИЕ ДО НЕОБХОДИМОГО РЕЗУЛЬТАТА
Проведение в Минске, по Беларуси, России и Казахстане




Сделать первый шаг - Оставить заявку

Часто задаваемые вопросы

Что такое фасилитация?

Фасилитация — это организация группового процесса, который помогает участникам совместно обсудить важный вопрос, услышать разные позиции и прийти к решениям.
Фасилитатор отвечает прежде всего за процесс работы группы, а не за принятие решений вместо участников. 

Чем фасилитация отличается от модерации?

Модерация в большей степени связана с управлением ходом встречи: структурой, регламентом, последовательностью вопросов и временем.
Фасилитация предполагает более глубокую работу с групповой динамикой, вовлечением участников, поиском решений и достижением договорённостей.
В одной бизнес-сессии могут использоваться оба подхода. 

Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это структурированная совместная работа руководителей и ключевых участников компании над вопросами её дальнейшего развития.
В зависимости от задачи результатом могут стать видение, стратегические направления, цели, приоритеты, план действий и конкретные шаги по реализации стратегии. 

Сколько длится стратегическая сессия?

Формат зависит от задачи.
Для отдельного вопроса может быть достаточно нескольких часов или одного дня.
Полноценное стратегическое планирование часто требует двух дней и предварительной подготовки.
Иногда стратегическая работа разбивается на несколько отдельных сессий. 

Можно ли провести стратегическую сессию за один день?

Да, если задача и объём работы позволяют это сделать.
За один день можно сфокусироваться на конкретном стратегическом вопросе, определить приоритеты, согласовать решения и сформировать план ближайших действий.
Если необходимо пройти полный цикл от анализа текущей ситуации до детального годового и 90-дневного планирования, может потребоваться более продолжительная работа. 

Сколько участников может быть на бизнес-сессии?

Формат можно адаптировать под разный размер группы.
Для управленческой команды и для группы из 100+ участников потребуется разная архитектура работы, поэтому количество участников учитывается ещё на этапе подготовки сессии. 

Что подготовить до стратегической сессии?

Зависит от задачи.
Это могут быть данные о компании и рынке, ключевые показатели, отчёты подразделений, результаты предыдущего периода, информация о клиентах, конкурентах и отраслевых тенденциях.
На этапе подготовки мы определяем, какие материалы действительно нужны для работы. 

Что происходит после стратегической сессии?

Можно подготовить отчёт и зафиксировать результаты работы.
Если задача требует продолжения, можно провести дополнительную сессию, организовать командный коучинг, провести квартальную оперативную сессию или дополнить стратегическую работу обучением и развитием руководителей. 

ОДИН ИЗ КЕЙСОВ

Есть показатель, который для меня важнее многих красивых отзывов: компания обращается снова.


Например, с «Жилищным балансом» мы начали сотрудничество с тренинга в мае 2025 года.

Но на этом сотрудничество не остановилось.

В феврале 2026 года мы провели фасилитационную сессию для топ-менеджмента, а в апреле отдельно работали с корпоративными ценностями. На сессии было больше 100 человек!

И в мае 2026 компания снова заказала тренинг.

Работа с клиентами для меня больше чем услуга, в каждом я ищу - партнера.

МОИ КЛИЕНТЫ

Стоимость 

Фасилитации, стратегических и командных сессий

Стоимость зависит от формата, количества участников и глубины подготовки (включая аудит и сопровождение).

Для расчёта отправьте запрос — подготовлю предложение под задачи вашей компании.

Узнать стоимость сессии

ОТЗЫВЫ ПО ТРЕНИНГАМ И СЕССИЯМ

Смотреть все отзывы

ФОТО С ТРЕНИНГОВ И БИЗНЕС-СЕССИЙ

Нужно провести сессию, но пока непонятно, какой формат подойдёт? 

Расскажите мне о задаче, составе участников и том, какого результата хотите достичь.

Я помогу определить подходящий формат — стратегическая сессия, бизнес-сессия, командная сессия, фасилитация, модерация или командный коучинг — и предложу вариант работы. 

СВЯЗАТЬСЯ И ПОДОБРАТЬ ФОРМАТ РАБОТЫ

CRM-форма появится здесь

Заказать фасилитацию / бизнес-сессию 

Оставьте заявку, чтобы обсудить ваши задачи  и подобрать необходимый формат.

Отвечаю лично в течение 1 рабочего дня.

Контактная информация:

+375292580081
aleksey@sivko.by
a_sivko
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie.
Заряжено Битрикс24 — Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт на конструкторе с нуля
Пожаловаться на контент сайта в Битрикс24